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Você gostaria de ser herdeiro de qual família: MATARAZZO ou ODEBRECHT?

Postado em Inventário e Testamento, Planejamento Sucessório.

A família Matarazzo adquiriu a sua fortuna multimilionária no Brasil, formando o grupo Matarazzo. Esta empresa familiar se tornou  o maior complexo industrial da América Latina e completou um centenário. Apesar da potência familiar do grupo, o império se dissolveu.

Os primeiros sinais da derrocada se deram em 1977 quando o Grupo abriu a antiga concordata (hoje, Recuperação Judicial) em 11 empresas da holding S/A Indústrias Reunidas Francisco Matarazzo. Estimava-se que do patrimônio que somava R$500 milhões de dólares, R$160milhões passaram a ser de dívidas. Assim, o grupo iniciou sua reestruturação e a formulação de um plano estratégico para levantar o complexo.

Tarde demais, as diversas brigas entre os herdeiros travando uma batalha pelo controle do grupo pulverizou o poder dos Matarazzo. Na década de 90 o grupo Matarazzo entra em falência.

Outra estória, a família Odebrecht. Com uma estória semelhante, a empresa familiar começou como uma empresa tradicional de engenharia ganhando espaço com o tempo e diversificando seu portfólio. A estratégia do grupo no entanto, foi baseada em forte recursos humanos, meritocracia e descentralização.

Foi fundada em 1944 na Bahia, porém neste ano de 2011 a família Odebrecht têm uma participação de quase 63% do grupo e receberam R$ 174 milhões. Ao todo, são 22 sócios, com diferenças em suas participações acionárias. Mas, se fossem contabilizados individualmente com uma fatia similar entre eles, cada um dos herdeiros da família Odebrecht teria recebido R$ 7,9 milhões.”

QUAL HERANÇA SUA FAMÍLIA SE PREPARA PARA DEIXAR?

No Brasil, sabe-se que 90% das empresas são familiares (dados do Sebrae) e a transição da empresa entre gerações muitas vezes gera uma batalha entre os herdeiros, todos disputando o poder da organização, o que leva muitas delas ao mesmo destino do grupo Matarazzo: a derrocada.

O grupo Odebrecht, no entanto, fez diferente. Prepararam-se para o futuro antes de a disputa acontecer através de um planejamento estratégico.

Planejamento estratégico é a base de qualquer negócio. Dentro deste planejamento estratégico algumas áreas são abordadas, sendo elas quase sempre:

● Governança corporativa

● Reorganização societária (escolha do modelo de empresa)

● Planejamento tributário

Planejamento sucessório

Assim, no planejamento sucessório dos Matarazzo, seu sucessor foi imposto, obrigado a assumir o cargo. Já o grupo Odebrecht – que já passa a 4ª geração da família, – havia estruturado um plano sucessório uma década antes, pelos descendentes do fundador Norberto Odebrecht.

É preciso antever as providências, é preciso planejar para perdurar com solidez no tempo.

Querendo ou não, a sucessão ocorrerá num certo dia, para todas as empresas familiares. Prever esta sucessão e estruturá-la em um planejamento sucessório é a opção preventiva de algumas empresas, em especial daquelas que querem garantir a 3ª e a 4ª geração, em diante.

Para saber mais acesse: http://tribst.decontilaw.com.br/PlanejamentoSucessorio.pdf

Norberto (à esquerda), Emílio e Marcelo, as três gerações da família Odebrecht

Fonte de infos. http://economia.ig.com.br/empresas/grupo+odebrecht+distribuiu+r+277+milhoes+a+controladores/n1237967582779.html



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Comentários
enviados

  1. Júnia disse:
    14.04.2011

    Além da matéria ser muito interessante e levar-nos a reflexão, fiquei feliz em ver sua iniciativa em passar esta matéria para frente em seu site, ve-se que você ve além de um simples escritório de advocacia.